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　　从商业视角出发，企业唯有顺应市场变革，调整自身模式，才能抓住机遇博鱼官方app免费下载博鱼官方app免费下载。固守旧模式应对新市场，往往难逃被淘汰的命运。在我国房屋租赁市场的早期阶段，许多长租机构普遍采用“二房东”模式迅速扩张。然而，随着市场的不断发展，这一模式逐渐显露出其局限性，重资产特性反而成为了企业运营的负担。自如敏锐地捕捉到这一变化，果断放弃“二房东”模式，转而推出“增益租”策略。这一策略不仅提升了业主的资产运营效率，还增强了租客的居住体验，从而成功开辟了新的市场路径。通过与业主建立紧密的合作关系，自如能够提供更具竞争力的服务，满足租客对品质居住的需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　在此，有必要先介绍一下自如“增益租”的模式究竟是什么。相对于传统“二房东”模式来说，“增益租”更加强调企业与业主之间建立合作关系。比如业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。

　　而且，根据自如官方介绍，“自如增益租”模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”。也就是说，业主跟自如商议的租金，便是呈现在租客端的租金，同时自如会跟业主约定保底收益，即使出租屋空置，业主仍然享受保底收益，如年底有溢出约定租金部分的收益，业主可以享受年度分红。由此可见，在“增益租”模式下，自如跟业主形成了利益共享的伙伴关系，其房屋资产的运营效率也进一步提升。

　　自如作为一家深耕租房领域多年的长租机构，不仅有着先进的业主合作模式，同时也致力于为租客们提供高品质的出租房源。比如，为了打消租客们对新房装修的甲醛顾虑，自如特意提出“深呼吸2.0”解决方案，用无甲醛的装修方式，为租客们营造舒适贴心的健康环境。

　　综上所述，自如推出的“增益租”模式不仅是一次新的尝试，更是对市场发展趋势的精准把握。通过与业主和租客建立紧密的伙伴关系，自如使整个商业流程更加高效顺畅，从而为企业的发展道路注入了更多确定性。 这一转变不仅有助于自如自身的成长，还为整个房屋租赁行业带来了新的思考方向。在当前市场环境下，企业需要充分理解租客的需求和业主的利益，灵活调整运营策略，以适应不断变化的市场格局。自如的成功案例展示了如何通过创新和合作，实现多方共赢，并为行业的可持续发展提供了有益的借鉴。博鱼官方博鱼官方博鱼官方